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洪朝阳谈公立医院高质量发展


发布日期:2021-08-27 17:06   来源:未知   阅读:

  近年来,浙江省人民医院致力于发展前沿医疗技术、培养拔尖医学人才,聚焦打造一流的学科“高峰”、技术“高峰”、科研“高峰”和管理“高峰”。“高峰”建设与人才“高地”息息相关。医院始终坚持的发展建设理念,把顶尖人才的引育作为重点任务,成立党委书记挂帅的人才工作领导小组和人才工作专班,制定、修订《医院人才引进实施办法》《医院学科人才建设考核办法》《医院后备学科带头人培养管理办法》

  在“外引”方面,制定更加积极、开放、有效的人才引进和配套政策,以临床实际需要为导向,“不拘一格聚高端人才”,面向全球引育“高精尖缺”技术人才。2020年,全院共引进各类人才34人。

  在“内培”方面,完善员工外出进修学习和攻读学历学位的优惠政策。例如,对出国深造的员工给予每人每天80美元的生活补贴,对攻读学历学位的员工提高专项补贴等。同时,制定科室人才培养计划,将人才培养纳入科室目标管理考核,与科室绩效、干部任免、评优评先等挂钩,有力推动人才梯队建设。2020年,全院共培养浙江省万人计划科技创新领军人才1人、“钱江人才”计划1人。

  借助“高峰”影响力,医院筛选一批重点科室,为其配备科研团队、制定个性化科研发展方案,注重创新驱动,加强临床与科研结合,推动国家医学中心和国家区域医疗中心建设。不断加强与国内外科研机构的合作,通过借势借脑借力,打破行业和地域限制,促进研究成果的转化、推广、应用,解决临床疾病诊治难题。探索标准化建设评估方法,建立以能力、质量、安全、赛马会高手论坛9935o·com,效率为核心的评估体系,提高科研成果质量,香港六和合开奖结果直播汁∫!实现层次更高的临床转换和应用,加快临床重点专科群建设。

  同时,依靠医联体、医共体建设,在不断“强基层”的基础上,医院以“龙头”之姿服务全省更多疑难重症和转诊患者。外派专家充分发挥个人专长,临床、科研、管理一把抓,努力达到了“建好几个学科,带动一家医院”的效果,以点带面,打造一批县级龙头学科,全力提升县域就诊率。

  2020年,在不增加一张病床的情况下,克服疫情的影响,医院三、四级手术开展数量较2019年同比增长3.7%,真正发挥了大医院、大专家的优势,增加了医院发展的新厚度。

  “三加强”是指:加强诊疗行为管理,建立诊疗指南、技术规范和临床路径等数据信息库,推进临床路径管理、单病种质量管理,促进合理医疗检查;加强用药监测和合理用药考核,做好抗菌药物、抗肿瘤药物、重点监控药物等临床使用管理,完善药学服务相关规范,促进合理用药;加强医用耗材管理,结合行业作风建设、耗材集中招标采购,提高临床应用规范化水平。

  “三推广”是指:推广新模式,将预约诊疗、日间手术、多学科诊疗、一站式服务等服务模式常态化制度化,继续推进胸痛中心、卒中中心、创伤中心等“五大中心”建设;推广新技术,鼓励联合高水平医院和高等院校、科研机构,研发、使用、推广新技术,促进和规范生物医学新技术的临床研究和转化;推广新手段,以智慧医院建设为目标,加快信息系统整合集成,加快发展互联网医疗和远程医疗,促进优质医疗资源下沉基层,发挥人工智能在医疗领域的提质增效作用。

  同时,医院聚焦患者就医过程中关注度高、影响大的“硬骨头”,重点治理“堵点”“难点”。比如主动与相关部门协商,集中力量解决医院门口拥堵问题,实施一揽子治理方案,显著改善患者就医停车难的状况。持续改善院区环境,启动院区“亮灯”工程,推进院区绿化工程,打造生态和谐的美丽院区,为患者就医提供温馨舒适的环境。

  医院在充分调研的基础上,改革绩效分配方案,完善内部激励体系,调动员工的积极性,使员工充分享受医院发展的红利。成立“员工服务中心”,集中受理和办结员工各项行政事务及生活需求,推动“一线少跑腿、行政多跑腿、员工少跑腿、数据多跑腿”的落地。积极筹建员工子女托儿所,开办暑期夏令营,解决员工后顾之忧。改革创新职工疗休养模式,由院领导组织全院员工分批次参加,把群众路线落在实处,从中了解一线员工心声,提升工作幸福指数,让员工以更大干劲投入工作。

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